| В гостях у Евролиги |
 |
 |
 |
|
Корреспондент iSport.ua побывал в Барселоне и пообщался с людьми, создающими продукт под названием «Евролига». Вашему вниманию серия интервью прямо из офиса сильнейшей европейской клубной лиги мира.  У подножия горы Тибидабо в окружении элитных особняков каталонских богачей пролегает узкая улица Quatre Camins. Место тихое, общественный транспорт сюда не ходит. Именно сюда и переехала штаб-квартира Евролиги, в здание, в котором прежде располагалось отделение корпорации Siemens.  — Планируете ли разработать систему для онлайн бронирования и покупки билетов на матчи? — Да. Но пока слишком рано говорить о чем-то конкретном. Подобная система достаточно сложна и нужно сперва детально проанализировать все её компоненты, прежде чем приступать к работе над реализацией. — Каким образом на данный момент обрабатывается и хранится статистика соревнований? — К сожалению, многие статистические показатели, такие как перехваты, результативные передачи и т.п. весьма субъективны и неточны. Поэтому мы делаем долгосрочный проект по стандартизации статистических критериев для всей Европы, с целью минимизировать погрешность в наших источниках данных. Собранные статистические данные хранятся сразу в нескольких базах данных. Основной для нас сейчас является СУБД MS SQL Server. Мы планируем в будущем унифицировать данные для всех платформ — веб, медиа, скаутинга и внутренних нужд. — Какие направления в плане применения цифровых технологий к баскетболу вы считаете наиболее перспективными? — К нам регулярно поступают предложения от компаний касательно обработки цифрового видео, а точнее — анализа картинки видеозаписей в целях скаутинга. Данные по итогам автоматической обработки игрового видео должны, на мой взгляд, стать первичным источником информации для скаутов. — Какие проекты есть у вашего отдела на будущее? — У Евролиги есть огромный архив видеозаписей и в будущем мы планируем выложить его в открытый доступ для скачивания (целые стеллажи видеокассет классики европейского баскетбола — прим. авт.). Но пока что на оцифровку нет ни времени, ни ресурсов и этот проект лишь на бумаге. Что из себя представляет нынешний брэнд Евролиги, как организация ведёт маркетинговые дела — ответы на эти и многие другие вопросы мне дали работники двух небольших, но весьма загруженных отделов — Corporate branding и Sales and partnership. Первым на очереди был разговор с Алексом Феррером Кристьянссоном, старшим менеджером по брэнду и спортивному маркетингу: — Расскажите о своём карьерном пути... — Я изучал управление бизнесом в местном университете. Затем пошёл работать в расчётный отдел компании Роберта Боша и оттуда уже пришёл прямиком в Евролигу. Здесь я работаю уже 7 лет. Сперва моя деятельность была связана с Кубком УЛЕБ, а затем я влился в отдел маркетинга, став ответственным за услуги, предоставляемые командам-участницам. У меня было много разных ролей здесь, прежде чем я занял свою нынешнюю позицию. Теперь я отвечаю за продвижение брэнда организации, спортивный маркетинг и  Какова стратегия брэнда Евролиги? — Во-первых, у нас достаточно молодой брэнд — он был создан в 2005, когда американской компанией Sockeye был разработан логотип Eball. Тогда же была согласована общая стратегия развития, опирающаяся на интересы клубов-участников. Сейчас мы находимся в стадии расширения и необходимости в ребрэндинге не видим. Евролига ставит себе целью привлечь как можно больше фанатов, которые прежде были разобщены клубными пристрастиями, объединить их в группу. Для этого была организована кампания I Feel Devotion, автором идеи которой стала фирма Contrapunto, победившая в нашем открытом конкурсе. Эта фирма сочинила также и гимн Devotion. Для нас очень важно исполнение гимна перед началом матча — это позволяет игрокам и болельщикам почувствовать, что они выступают и присутствуют на какой-то особенной игре. Обычно спустя Применяется ли Евролигой вирусный и агрессивный маркетинг? — Да, мы применяем его в интернете и постоянно увеличиваем своё присутствие в социальных сетях. Но ситуация там резко меняется ото дня ко дню, уследить за всеми трендами невозможно, а отдельных экспертов в области интернет-продвижения у нас нет. Какие планы у Евролиги по продаже брэндированной спортивной одежды, обуви, сумок и т.п.? — На данный момент у нас есть только онлайн-магазин, и мы работаем над расширением его ассортимента. Но продажей вещей в классическом смысле этого слова мы не занимаемся, мы продаём права. Также на мои вопросы ответил старший менеджер по маркетинговому партнёрству Хосе Луис Роса Медина: — Расскажите о своей карьере и ваших обязанностях. — Я работал в отделе продаж и маркетинга компании Shell. В 2004 году перешёл в Евролигу, а в 2009 году занял свою текущую позицию в роли управляющего маркетинговым партнёрством. Моей задачей является развитие спонсорской стратегии Евролиги и Еврокубка. На данный момент нашими глобальными спонсорами являются такие известные брэнды как Turkish Airlines, Bwin, Nike and Intersport.  — Прежде всего вы должны быть страстно увлечены и привязаны к своему делу. Спортивную индустрию, в отличие от других, двигают прежде всего пристрастия и увлечения. Вы должны это осознавать и эмоционально отдавать всего себя работе так, как это делают те, кто играет на площадке, и быть при этом готовы к соответствующим нагрузкам. — Спортивный маркетинг — это искусство или наука? — В плане роста и охвата, спортивный маркетинг превзошёл любой другой вид маркетинга. Но цели стать наукой он так и не достиг, в отличие от рекламы. Реклама сейчас является хребтом, опорой продвижения брэнда, но этот тренд постепенно меняется. Сущность спортивного маркетинга состоит в том, чтобы непосредственно вовлечь целевую группу людей в процесс, как в той китайской мудрости: «Расскажи — и я забуду, покажи — и я запомню, вовлеки — и я пойму». Спортивный маркетинг сочетает в себе искусство создать подобный вовлекающий мессадж для потребителя и науку доставить этот мессадж точно по адресу. — Каковы планы Евролиги на будущее в области маркетинга? — Хотя сейчас мы и достигли определённых успехов, и наши соревнования транслируются в 170 странах мира, нам предстоит ещё долгий путь. Наш стратегический план состоит в том, чтобы сделать контент максимально доступным для наших болельщиков. Для этого необходимо создать крепкую стоимостную цепочку, которая объединит производство, доставку, распространение и коммерциализацию контента для целевых рынков — тех стран, где играют наши команды, и тех, где их нет. О том, как организована работа Евролиги с болельщиками, СМИ и клубами рассказал Диего Фернандес — менеджер по связям с общественностью: — Поведай о своем карьерном пути. — Сам я не местный, родом с Ибицы. Приехал в Барселону в 17 лет и начал учиться бизнесу в местном университете. Восемь лет назад стал интерном в Евролиге и после 6 месяцев такой практики перевёлся на постоянную работу. Три года я проработал в отделе соревнований, затем перешёл в отдел связей с общественностью, поскольку посчитал эту работу более интересной. — Твои обязанности здесь.  — Я отвечаю за работу со всеми СМИ. У нас есть информация на регулярной основе, которая предоставляется каждую игровую неделю на официальном вебсайте, есть представительства в соцсетях (Youtube, Facebook и Twitter) и специальный сайт для журналистов, которых сейчас насчитывается уже около 1100 человек. — Как устроена работа по освещению матчей на Euroleague TV и сайте? — Платформу Euroleague TV равно как и FIBA TV обслуживает одна и та же лондонская компания. Она же нанимает английских комментаторов для матчей. Отчёты и превью по играм пишутся здесь, в штаб-квартире. Крайне редко отчёты о матчах пишутся с мест их проведения. Что касается местных СМИ, то Евролига наиболее полно освещается в Испании, Италии, Греции, Сербии, Израиле и Литве. Во втором ряду стоят такие страны как Польша, Франция, Германия, Турция и Россия. — Какие направления в области коммуникаций с аудиторией планируется развивать? — Мы хотим адаптировать нашу информацию и контент в целом под конкретные страны, с учётом их особенностей. Например, два года назад мы начали проект по освоению большого китайского рынка и сейчас у нас уже есть контракты с двумя местными телестанциями, которые вещают на 6 каналов и показывают как минимум одну игру Евролиги в неделю. — Какую информацию Евролига получает и обрабатывает от СМИ и клубов на регулярной основе? — От клубов мы получаем еженедельные отчеты от их пресс-атташе. А вот следить за новостями и статьями из разных стран никак не получается — у нас нет такой службы. Конечно, мы стараемся быть в курсе местных громких материалов о Евролиге, но это очень сложно.  Вход в штаб-квартиру Евролиги  Зал встреч  Комната Деяна Бодироги iSport.ua |