Московский ЦСКА потерпел шестое поражения в розыгрыше Евролиги 2010–11.

Ватутин является не только самым молодым ген. директором в Евролиге, но и совмещает в себе функции президента клуба. То есть, практически, ему нет «противовеса» внутри системы. Никто не контролирует его действия и не может их критиковать. Исполнительная и законодательная власть в одном лице — взрывоопасная смесь.

Опыта руководства комплексными системами у Андрея нет. Знания в этой области («я не заканчивал ни университетов, ни курсов по спортивному менеджменту») вроде не обязательны. Так чем же тогда он берет? Остается лишь пресловутый талант руководителя. Вопрос, имеется ли такой в данном случае.

Провал европейского сезона ЦСКА интенсивно обсуждается в русскоязычных СМИ. Болельщики не привыкли видеть свой клуб на коленях. У армейского клуба славная история, у ЦСКА есть лицо. У каждого великого клуба оно есть, и определяется ассоциативно, очень просто — первое, что приходит в голову, когда вы думаете о команде. Действует сразу по нескольким каналам чувств: зрительная память, память на запахи (говорят, это наиболее сложный и в то же время самый безошибочный механизм мнемозины), слуховая…

«Панатинаикос» — это сумасшествие фанатов, дым и зеленый цвет. Защита. Обрадович. Защита. Фолы. Толчки. Обрадович спорит с судьей. Опять защита.

«Реал Мадрид» — это сливки с золотыми прожилками. Грозные имена прошлого, многообещающие будущего и чуть более скромные настоящего.

«Олимпиакос» — красный цвет с белыми полосками. Возможно, поэтому действия «Оли» последние годы также кажутся полосатыми: увольнение тренера, покупка звезды НБА, увольнение тренера, покупка звезды НБА. Деньги льются полосатой рекой. Запасной плэймейкер за 3.5 миллиона, третий разыгрывающий за 1 миллион в год.

«Цибона» — своя школа. Молодые игроки, которые хотят вырваться за бугор, но знают себе цену. Трехочковые как система. Угадать, кто выстрелит в конкретном матче — как в рулетку играть.

«Партизан» — баскетбол как религия.

«Маккаби» — желтый цвет, нападение, болельщики. Продуманная селекционная работа.

ЦСКА тоже имеет своё лицо. Красно-синий самый сильный. Русские они большие, сильные и вообще, там у них медведи ходят. Это стереотип, но стереотип положительный. Говорю это с уверенностью — армейцев боятся в Европе. До сих пор боялись. И согласно меткой детской поговорке — уважали. Старые болельщики вспоминают Мышкина, Белова, Тараканова, Волкова и, конечно, Ткаченко. Болельщики среднего возраста помнят «3К»-команду середины 90-х с характером: Куделина, Кисурина, Карасева. Тех, что играли три на три в Греции. Молодежь уважает московский клуб за «стену Ивковича» и за методологию Мессины. ЦСКА это «кузькина мать», сила духа, мощь, несгибаемый характер. ЦСКА не может смириться с поражением как таковым.

Сегодня ЦСКА теряет внушительность. Надломился миф от том, что «русские не сдаются». Чья это ошибка, кто виноват, как изменить ситуацию?

Менеджмента. Это не ошибка спонсоров, болельщиков или игроков. Конечно, не тренера, которого представить виноватым легче всего. Это проблема неграмотного менеджмента, и тех, кто назначил 37-летнего журналиста руководить главным баскетбольным клубом страны.

Кущенко ушел, Ватутин «не потянул». Вести конференцию, заказывать билеты, устраивать и налаживать всяческие дела у него получалось хорошо, а вот единолично руководить клубом намного хуже. Не каждый, кто хорош в качестве «второго номера» преуспеет на первых ролях. Может рановато судить, но слишком уж бросается в глаза — размах крыльев у Ватутина не тот. Руководство сложной системой, какой является ЦСКА — непростое и тонкое дело. Стратегически, тактически, психологически. Уметь вовремя расстаться с игроком, даже если он многое дал клубу или попадал в символические пятерки Евролиги всех времен. Достойно. Без скандала. Подумать о будущем. Найти контакт с болельщиками. Не потерять спонсоров. Не терять спокойствия. Все эти задачи решаются менеджером. Не всегда им же исполняются — но обязательно им решаются. Это клубная политика. То самое лицо команды.

Чего не хватает?

1. Опыта.

Согласно официальному сайту ЦСКА карьера Ватутина включала в себя этапы: помощник генерального директора ПБК «Урал-Грейт» (Пермь), помощник генерального менеджера мужской сборной России, заместитель генерального директора ПБК ЦСКА (Москва), первый вице-президент ПБК ЦСКА (Москва)… В этом списке доминируют префиксы «вице-" и «помощник», или мне кажется?

2. Знаний.

Журфак МГУ. Никаких курсов по менеджменту тогда не было. Сегодня Ватутин сам читает курсы. Будь у Ватутина явное директорское прошлое, никто не требовал бы от него дипломов. Будь диплом, никто не говорил бы, что нет знаний. Но сочетание — заставляет задуматься. Менеджеры европейских клубов либо протертые волки, либо (и эта тенденция усиливается) образованные и доказавшие свою профпригодность руководители «извне». Первые управляют командой «кончиками пальцев» — у них такой тренерский (чаще всего) и обще-баскетбольный опыт, столько лет они ведут команды в Евролиге, что им дипломы не нужны. Они чувствуют игроков и атмосферу нюхом. Допускают ошибки, но не обвалы. Не теряют курса. А именно это произошло сейчас с ЦСКА (Вуйошевич «аут», и Гордону, до сего момента лидеру клуба, вроде как ищут замену — попросту говоря, паника). Вторые — новаторы, походят к делу более профессионально.

Примеры первого типа: Фернандо Муничини и Шимон Мизрахи, Ангелополосы и Гианакопоулусы, Санчез и Перез.

Лучшим менеджером прошлого года стал поляк Сежковский («Проком»), 51 год. И это как раз представитель второй категории. До этого Пржемыслав (дал же Бог имя) был главой банка, затем финансовым директором польского Почтамта и, наконец, исполнительным директором компьютерного концерна Asseco. Нет, он не был спортивным журналистом. Марко Бальди («Альба Берлин»), 47 лет, удостоился премии за год до этого. По завершению спортивный карьеры Бальди (ставший к тому времени магистром управления системами) обратился к частному рынку. Был директором компании «ABH Аутомэшион». Затем вернулся в баскетбол. Привлек спонсоров. — Berlin Albatrosse(АЛБА) и мобильный концерн О2. Построил не только 16-тысячный красавец стадион, но и огромный спорткомплекс для молодежных команд.

И нет, они не «закроют краник», если их какой-нибудь гипотетический гер «Прохормлюллер» перекинет свои интересы в ассоциацию бобслеистов Германии и продаст свою долю в «O2».

3. Умения.

В одном Ватутин прав — зачастую никакие курсы не помогут.

Кущенко был самородком. Он родился руководителем. Дайте ему авиационный завод — за четверть года повысит производительность труда. Затем добьется новых разработок, заключит выгодные, долгосрочные контракты. Выиграет всесоюзный приз контроля качества. Дайте спортивный клуб — выведет на новую орбиту. Дайте союз биатлонистов/конькобежцев/синхронного плавания. Найдет подход. Познакомится с нужными людьми. Наладит связи. Есть такие люди. Отправьте в армию — станет генералом. А если попадет, не да Бог, в тюрьму — быть ему паханом.

Что дальше?

Тяжело представить, что армейским клубом будет руководить человек далекий от баскетбола. И уж совсем маловероятным представляется, что это будет иностранец. Но, раньше и тренера представить было по меньшей мере странно и не столько по объективным политическим причинам сколько по «разве у нас своих тренеров нет»-философии. А сегодня, оглянитесь назад — самые успешные тренеры последних 30-лет это серб и итальянец. Они вывели ЦСКА на тот уровень, падать с которого оказалось так больно.

Лучшая и, возможно, единственная успешная формула для ЦСКА — это, конечно же, разделение власти. Клубом управляет умелый менеджер, а над ним уже «витает» президент-Легенда, духовно-идейный лидер. В то время, как генеральный директор занимается повседневщиной — президент определяет общую стратегию, где-то подсказывает, где-то похвалит, а где-то постучит кулаком по столу. Напомнит всем Джонам и Уильямсам не забывайте, мол, что вы играете за ЦСКА и носите форму клуба! Именно на этой оси можно построить здоровую систему управления. Кто-то из бывших легенд команды сможет стать в строй? Тихоненко вроде в Америку летал чему-то учиться. Кто-то из авторов письма-поддержки? Я не в курсе всех тонкостей человеческих отношений клуба с каждым из ветеранов. Может кого-то не захотят видеть, а кто-то сам не захочет. Кто-то не сможет или занят другим важным делом. Но такой человек в клубе должен быть, обязан. Кто будет исполнительным директором вопрос полегче — тот, кто будет лучше, быстрее реагировать на ситуацию. Докажет делом и результатами свой профессионализм.